為了檢查公司質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況，使企業(yè)的各項(xiàng)管理順暢，從而逐步提高公司的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)到完善質(zhì)量管理體系的目的，5月22-23日，匯泰龍2014年度第一次ISO內(nèi)審分別在佛山南海生產(chǎn)基地和廣州公司進(jìn)行。

5月22日上午8:30，內(nèi)審首次會議在佛山生產(chǎn)基地“金榜題名”會議室召開，會議由管理者代表熊衛(wèi)軍先生主持，總經(jīng)理徐振忠先生與各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參與了此次會議。會議上，管理者代表熊衛(wèi)軍先生通報了審核的目的和范圍，各內(nèi)審員匯報了對受審核部門將要進(jìn)行審查的項(xiàng)目和重點(diǎn)。對本次內(nèi)審，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予內(nèi)審小組和內(nèi)審員充分授權(quán)，并發(fā)展了一批新的內(nèi)審員?？偨?jīng)理在會議上要求，對于體系管理工作和本次的內(nèi)審，各部門要以學(xué)習(xí)的方式和感激的態(tài)度配合內(nèi)審員的審核工作，各部門不但要結(jié)合公司和部門的實(shí)際工作，還要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

首次會議結(jié)束后，公司內(nèi)審員分為多個小組，對公司20多個部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全部條款，通過采取現(xiàn)場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認(rèn)問題等方法對公司全部職能部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了審核。各內(nèi)審員表現(xiàn)專業(yè)，受審部門也提供了積極的配合。

23日下午1點(diǎn)30分，各部門的內(nèi)審工作告一段落，內(nèi)審小組組織召開了末次會議?？偨?jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員全體出席。末次會議上，各審核員依次公布受了審核部門的審核檢查表并提交了審核意見。總經(jīng)理徐振忠先生對內(nèi)審組的工作表示感謝，同時，他要求公司各部門對內(nèi)審組出具的不符合項(xiàng)報告必須及時整改，糾正和預(yù)防措施也要同步到位，并通過持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)管理時效，把產(chǎn)品質(zhì)量管理體系提到一個新的高度，各部門需進(jìn)一步加強(qiáng)對作業(yè)流程的執(zhí)行力度，充分利用好質(zhì)量管理體系這一科學(xué)的管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將公司的管理體系、管理手段結(jié)合起來，使公司的管理工作再上新臺階，努力提高公司管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平!

此次內(nèi)審全面排查了公司各個系統(tǒng)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為改善公司質(zhì)量體系，提升公司管理水平，起到了積極的推動作用。

內(nèi)審首次會議召開

內(nèi)審員在陪審員的積極配合下開展審查工作

徐總聽取各審查小組匯報審查情況