11月15日—16日，匯泰龍公司迎來了每年兩次的ISO質(zhì)量體系階段性檢驗——內(nèi)審。此次內(nèi)審為期兩天，全面排查了公司各個系統(tǒng)的質(zhì)量體系運行情況，為改善公司質(zhì)量體系，提升公司管理水平，起到了積極的推動作用。

11月15日上午8時，內(nèi)審工作首次會議召開。會議由管理者代表熊衛(wèi)軍先生主持，總經(jīng)理徐振忠先生與各部門負責人、內(nèi)審員參與此次會議，會議上各內(nèi)審員匯報了審查項目和重點。對本次內(nèi)審，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予內(nèi)審小組和內(nèi)審員充分授權(quán)，采用以老帶新的方式發(fā)展新的內(nèi)審員，同時要求，對于體系管理工作和本次的內(nèi)審，各部門要以學習的方式和感激的態(tài)度配合內(nèi)審員的審核工作，各部門不但要結(jié)合公司和部門的實際工作，還要以更高的標準要求自己。

首次會議結(jié)束后，全司的內(nèi)審工作分南海公司、廣州公司兩地正式開展，公司內(nèi)審員分為多個小組，對公司20多個部門依據(jù)標準全部條款，通過采取現(xiàn)場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認問題等方法對公司全部職能部門體系運行情況進行了抽查審核。

16日下午1點30分，各部門的內(nèi)審工作告一段落，內(nèi)審小組組織召開了末次會議?？偨?jīng)理、管理者代表、各部門負責人及內(nèi)審員全體出席。內(nèi)審小組按部門逐項通報了本次內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)了內(nèi)審結(jié)果，從內(nèi)審的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，“嚴重不符合項”為零項，“一般不符合項”較之前幾次的內(nèi)審明顯的減少，充分體現(xiàn)了公司的質(zhì)量體系的維護進一步完善，同時，大家對目前體系管理的狀況進行了分析，對存在的問題從體系管理的角度提出了改進的建議，為公司下一步的管理規(guī)范化和持續(xù)改進打下了堅實的基礎(chǔ)。

內(nèi)審首次會議

總經(jīng)理徐振忠先生出席內(nèi)審首次會議

現(xiàn)場詢問,文件調(diào)查

各部門積極配合內(nèi)審員進行內(nèi)審調(diào)查

內(nèi)審末次會議