當(dāng)新年的祝福聲、歡笑聲漸漸淡去，2月11日，農(nóng)歷正月初九，匯泰龍正式開工，各項工作有條不紊地開始啟動進(jìn)行。晚上6點(diǎn)半，匯泰龍2011年開工大會在佛山南海生產(chǎn)基地隆重召開。

會議由公司總經(jīng)理助理熊衛(wèi)軍先生主持，董事長陳鴻填先生、總經(jīng)理徐振忠先生分別發(fā)表了講話。公司全體高、中基層200多名管理人員參加了本次會議。

6點(diǎn)半，開工大會準(zhǔn)時開始，董事長陳鴻填先生首先向公司全體員工及員工家人朋友表達(dá)了新年祝福！接著，陳董以“新起點(diǎn)，新目標(biāo)”為主題，和大家共同回顧過去一年全公司所取得的成績，共同檢討過去一年中的不足，闡述公司未來三年的主要發(fā)展規(guī)劃和思路。董事長最后對2011年主題文化——效率年作了詳細(xì)的的詮釋，自此匯泰龍進(jìn)入“強(qiáng)化效率，快速發(fā)展”的效率年。

陳董對2010年的主要成績總結(jié)為：1、2010年業(yè)績穩(wěn)步增長；2、新生產(chǎn)基地順利投入使用；3、衛(wèi)浴產(chǎn)品發(fā)展已有成效；4、智能指紋電子鎖正式投放市場；5、新產(chǎn)品有效延伸；6、營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升；7、行業(yè)地位鞏固，品牌知名度不斷提升；8、執(zhí)行力文化初步形成；9、廣州分公司直營業(yè)績翻番增長。之后，陳董也回顧了10年的不足和值得改進(jìn)和提高的工作事項，陳董指出，在新一年中這些問題項必須一一落實(shí)，重點(diǎn)改善。強(qiáng)調(diào)顧客滿意是企業(yè)至上宗旨，全員必須認(rèn)真對待。

2011年起將是匯泰龍公司發(fā)展的重要年份，陳董從以下幾點(diǎn)說明了2011年的規(guī)劃：1、新空間，新起點(diǎn)：新生產(chǎn)基地建成后的使用介紹；2、 加快衛(wèi)浴發(fā)展步伐；3、加速智能電子鎖發(fā)展；4、加快營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量的提升；5、 加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品研發(fā)力量；6、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高產(chǎn)能；7、加大廣告力度，推進(jìn)品牌快速提升；8、設(shè)立目標(biāo)考核機(jī)制。最后，陳董對未來三年的主要發(fā)展規(guī)劃和思路，從營銷系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、采購和物流系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、智能電子鎖系統(tǒng)等方面提出了具體的規(guī)劃和要求。

總經(jīng)理徐振忠先生對公司11年的工作實(shí)施計劃和目標(biāo)作了報告，并對全體管理人員提出一些期望和要求。徐總本次發(fā)言內(nèi)容主要分為四大部分：一是2011年我們重要任務(wù)；二是2011年對各中心、事業(yè)部、分公司期望與要求；三是對全體管理人員的工作與配合要求；四是2011年要達(dá)到的效益目標(biāo)。

徐總首先清晰明確地指出了2011年我們的主要任務(wù)，報告內(nèi)容以“目標(biāo)”為主題展開，提出各中心、事業(yè)部、分公司為了達(dá)成公司總目標(biāo)所必備的態(tài)度、方法和要求，并對全體管理人員2011年的工作與配合要求作了說明，在此次會議上，徐總以各中心、事業(yè)部、分公司為單位用具體的數(shù)據(jù)分別提出目標(biāo)和工作方向。要求全員必須全力以赴，同心協(xié)力，努力達(dá)成中心分目標(biāo)，共同達(dá)成公司總目標(biāo)。

董事長和總經(jīng)理發(fā)言后，在此次開工大會上對2010年度評選出的優(yōu)秀員工和執(zhí)行力標(biāo)兵頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎勵。本次共評選出執(zhí)行力標(biāo)兵15人，優(yōu)秀員工49人，由董事長和總經(jīng)理分別對獲獎人員頒發(fā)榮譽(yù)證書。

會議在晚上9點(diǎn)圓滿結(jié)束。此次會議上，參會人員認(rèn)真聽講，明確2011年公司總目標(biāo)和規(guī)劃，清晰各中心、事業(yè)部、分公司目標(biāo)，為全體匯泰龍人2011年工作的開展指明了方向和要求。