晚上18：30分，在陳鴻填總經(jīng)理的主持下，南海工廠、公司各部門管理人員齊聚和諧室就8－9月份相關(guān)工作事項進(jìn)行廣泛溝通，并對生產(chǎn)及公司管理工作中存在的問題提出了解決辦法。
會議首先就上次溝通會議的決議事項進(jìn)行進(jìn)度匯報總結(jié)，在總結(jié)前階段工作過程中，陳總特別強調(diào)了受法定長假期影響，部分工作順延的問題。陳總指出，五一、國慶等法定長假期會對部分工作產(chǎn)生影響，尤其是與銷售相關(guān)的工作崗位更應(yīng)該注意，要提前準(zhǔn)備，各部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)該有積極的主動應(yīng)對意識和行動力，提前安排落實好相關(guān)工作，將假期對工作的影響降到最低，而不是習(xí)慣化的順延工作，各部門工作人員要提高責(zé)任心，避免出現(xiàn)各類假期影響工作的問題。
在銷售部門與生產(chǎn)基地溝通過程中，銷售部門提出，隨著匯泰龍品牌影響的日益擴(kuò)大，各地對產(chǎn)品需求持續(xù)上升，訂單較前增多，部分特殊訂單交付出現(xiàn)個別延遲現(xiàn)象。生產(chǎn)基地表示將積極采取措施，繼續(xù)優(yōu)化工作流程，調(diào)整資源投入，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，縮短工期，爭取定單生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
同時，陳總要求各行政部門要嚴(yán)格管理和控制辦公資源，強化制度的嚴(yán)肅性，加強行政監(jiān)察力度，杜絕辦公資源浪費現(xiàn)象。
在三個小時的會議中，公司各部門就工作中存在的各項問題進(jìn)行了深度溝通，并提出具體解決方案，明確責(zé)任部門和計劃完成時間。同時再次強調(diào)日常即時溝通的原則。
每月一次的溝通例會作為匯泰龍重要的會議制度已持續(xù)多年。重視品質(zhì)，正視問題，有效溝通，快速高效解決問題是匯泰龍一貫的管理方針。只有溝通到位，才能默契協(xié)作，高效執(zhí)行，才能把工作做好，才能把品牌做強，才能把匯泰龍的事業(yè)越做越大！
會議現(xiàn)場
認(rèn)真聽取其他部門報告
