由于經(jīng)銷商自身的經(jīng)營(yíng)思路及方式、各地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)差異，匯泰龍的經(jīng)銷商們經(jīng)營(yíng)情況各有不同，如何縮小差距，有效幫助扶持經(jīng)銷商提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？這是總部和待扶持經(jīng)銷商不斷思索的問題。

7月9日晚八點(diǎn)，“扶持經(jīng)銷商座談會(huì)”在匯泰龍總部和諧室舉行，待扶持經(jīng)銷商、總部營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人、部門骨干員工參加會(huì)議，總經(jīng)理陳鴻填先生主持此次會(huì)議。

總經(jīng)理陳鴻填先生首先對(duì)各經(jīng)銷商的到來表示熱烈的歡迎，接著就扶持經(jīng)銷商的定位和意義進(jìn)行了講解與分析。他強(qiáng)調(diào)，所謂“扶持”并不是簡(jiǎn)單將總部的資源和利潤(rùn)轉(zhuǎn)送到受扶持對(duì)象，更主要的是在經(jīng)營(yíng)理念上的引導(dǎo)，促使經(jīng)銷商創(chuàng)造出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，“施人與魚，不如施人與漁”。由于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)觀念的差異，部分城市的匯泰龍經(jīng)銷商在投入資金和人力后，并沒有收到預(yù)期較理想的效果，遭遇到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“瓶頸”，探求問題的癥結(jié)所在并協(xié)助這部分經(jīng)銷商朋友制定解決方案，才是“扶持”的核心和重點(diǎn)。

會(huì)上，市場(chǎng)督導(dǎo)部經(jīng)理劉冠賢先生，就各扶持經(jīng)銷商目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了通報(bào)。各待扶持經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人與總部同事就經(jīng)銷商人力資源的整合、內(nèi)部管理的提升和業(yè)務(wù)工程的開拓等問題相互交流經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深入探討。

陳總認(rèn)為，經(jīng)銷商朋友要注重經(jīng)營(yíng)理念的更新、人力資源的建設(shè)、業(yè)務(wù)渠道的拓展，他希望參與本次會(huì)議的經(jīng)銷商朋友能挖掘自身潛力，與總部良性溝通，為自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

通過此次會(huì)議，全國(guó)經(jīng)銷商將在經(jīng)營(yíng)思路、方向、管理及門店銷售技巧、工程拓展、品牌建設(shè)等方面高度統(tǒng)一，整體業(yè)績(jī)提升勢(shì)在必得。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)