2月3日，農(nóng)歷正月初九，匯泰龍新春開工的第二天，公司新春的第一次高層工作會議在廣州總部召開，公司總經(jīng)理、各中心副總及總經(jīng)理助理與會。

總經(jīng)理陳鴻填先生首先對幾位高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門員工在08年所做出的努力和貢獻表示了肯定和感謝，他同時也勉勵大家在新的一年里，在金融海嘯肆虐全球的時候，要直面困難，和同事們一起積極應(yīng)對、拼搏前行。陳總也肯定了已于年前召開的09年管理評審會議，并與各中心副總一起探討確定管理評審報告中需要確定的重要內(nèi)容。

在4個半小時的會議中，公司高層主要評議了公司、工廠各部門08年度的管理評審報告，對各部門評審報告中關(guān)于09年的工作計劃、工作不足與改善措施、需協(xié)作事項、資源申請、部門培訓計劃和培訓需求計劃等內(nèi)容進行了認真的評議確認；會議上，高層領(lǐng)導(dǎo)還討論確定了公司09年度的總目標和各部門在09年度的重點工作及部門分目標。

會議上總經(jīng)理還對本次管理評審報告制作和匯報認真、規(guī)范、標準的市場督導(dǎo)部給予了充分的表揚，并認真的點評每一點值得各部門學習的報告特點，強調(diào)全司提倡數(shù)學化管理，杜絕語文式管理，并提出要求，以后公司所有工作報告、工作計劃、糾正預(yù)防措施等管理文件必須措施詳細具體、時間明確、有數(shù)據(jù)支撐說明，不得出現(xiàn)“全年持續(xù)進行”、“持續(xù)改善”、“定期”、“加大、加強”等含糊描述。

作為開工第二天即召開的高層例會，陳總和幾位高層領(lǐng)導(dǎo)以高效務(wù)實的作風向全公司傳遞了一種積極信息：在09年里，我們會面對許多困難，在困難面前，我們必須以提高我們的應(yīng)對能力，以“執(zhí)行”的思想作為工作主導(dǎo)，加快工作節(jié)奏，促進公司發(fā)展。

現(xiàn)在，通過各中心副總的傳達，各部門經(jīng)理、主管已經(jīng)知悉會議結(jié)果和要求，各項改善和計劃工作已經(jīng)在積極的開展之中。